本報(bào)訊【記者 尤勇】在12月15日鞍鋼集團(tuán)舉辦的線上媒體專題采訪調(diào)研活動(dòng)中記者獲悉,，鞍鋼與本鋼重組一年多以來,，已全面完成590項(xiàng)整合融合任務(wù),，鞍鋼改革發(fā)展取得歷史性新突破,，本鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)生態(tài)發(fā)生顯著變化。

　　2021年4月15日,，鞍本重組整合工作正式啟動(dòng),；同年10月15日，新本鋼正式揭牌,，標(biāo)志重組工作順利完成,。一年多以來，此次重組已實(shí)現(xiàn)從規(guī)模體量到質(zhì)量效益的全面提升,，構(gòu)建了中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)新格局,，并努力打造國(guó)企改革三年行動(dòng)標(biāo)志性案例。

　　重組完成當(dāng)年,，本鋼實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入907.89億元,，同比增長(zhǎng)47.29%；利潤(rùn)創(chuàng)10年來最高水平,，實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)率6.84%,，比行業(yè)高1.76個(gè)百分點(diǎn)；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升34.8%,；資產(chǎn)負(fù)債率比重組前下降11.12個(gè)百分點(diǎn),。而今年前9個(gè)月,，本鋼主業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升19.64%；資產(chǎn)負(fù)債率比年初再下降3.54%,�,；�于對(duì)本鋼改革發(fā)展成效的充分認(rèn)同和良好預(yù)期，金融財(cái)務(wù)費(fèi)用比上年同期下降45.61%,，本鋼在行業(yè),、社會(huì)和客戶中的形象顯著提升，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ),，贏得了先機(jī)和主動(dòng),。

　　2021年12月13日，本鋼成為國(guó)內(nèi)2000萬噸級(jí)產(chǎn)能規(guī)模的國(guó)有鋼企中,，唯一實(shí)施混合所有制改革并取得成功的特大型企業(yè),，北京建龍集團(tuán)所屬控股子公司撫順新鋼鐵成為本鋼混改的最終投資者。合作雙方在產(chǎn)線,、采購(gòu),、銷售和鋼鐵生態(tài)圈協(xié)同優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)，特別是在礦產(chǎn)資源業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展了廣泛深入的業(yè)務(wù)合作,，國(guó)有資本的帶動(dòng)力和影響力持續(xù)放大,。

　　同時(shí),，經(jīng)過重組和混改后的新本鋼開展了一系列重塑治理結(jié)構(gòu)的改革行動(dòng),，將壓縮管理層級(jí)、減少法人戶數(shù)作為推進(jìn)本鋼“瘦身健體”的重要途徑,。通過大部制,、總廠制、扁平化系列改革,，本鋼各級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)一步精簡(jiǎn)優(yōu)化,，企業(yè)運(yùn)行效率大幅提升。全新打造板材,、北營(yíng),、礦業(yè)三個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的主業(yè)板塊，整合59戶多元子企業(yè)形成10個(gè)專業(yè)板塊,，壓減48戶法人企業(yè),、比例超過1/3，消滅5-6級(jí)法人,，管理層級(jí)壓縮至3級(jí),。總部編制壓減41.2%,，作業(yè)區(qū)級(jí)機(jī)構(gòu)總量精簡(jiǎn)36.4%,，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的活力動(dòng)力全面迸發(fā),。

　　本鋼還進(jìn)一步創(chuàng)新管控激勵(lì)，旨在釋放出微觀主體的強(qiáng)勁活力,，讓想干事能干事干成事的干部職工擁有新平臺(tái),、新賽道。2022年以來本鋼管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗比例達(dá)83%,、退出比例達(dá)29%,；135名年輕干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，占比27.7%,。剛性執(zhí)行上半年預(yù)評(píng)機(jī)制,，動(dòng)真碰硬“摘帽子”，及時(shí)調(diào)整了預(yù)判不合格干部30多名,。崗位管理“合同化”,，打破了“鐵飯碗”，員工市場(chǎng)化退出率達(dá)到1.44%,，落聘人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗安置,。薪酬激勵(lì)“價(jià)值化”，打破了“鐵工資”,，建立起指標(biāo)細(xì)化,、分配量化、收入透明的閉環(huán)管理體系,，職工浮動(dòng)工資差異化系數(shù)達(dá)到1.35,。同時(shí)，本鋼認(rèn)真踐行“企業(yè)增效,、員工增收”的改革承諾,，累計(jì)為職工發(fā)放超利共享獎(jiǎng)金4.7億元，一系列為職工辦實(shí)事項(xiàng)目列入惠民清單,，持續(xù)增強(qiáng)的員工獲得感,、幸福感轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的凝聚力和向心力，干部職工的精神面貌煥然一新,。