今年以來，本溪鋼聯(lián)發(fā)展有限公司搶抓“雙本”融合,、轉屬扶持政策的機遇期,，積極開拓市場，持續(xù)深化改革,，堅定不移推進自主發(fā)展和高質量發(fā)展,。截至5月末，公司實現(xiàn)營業(yè)收入85000萬元，同比增長11%,；上繳稅金5800萬元,，同比增長30%，生產經營總體保持穩(wěn)健增長,。

　　做足“鏈上”功夫,，融入“雙本”融合戰(zhàn)略，做大服務本鋼的“蛋糕”,。上半年,，鋼聯(lián)公司充分利用地緣區(qū)位優(yōu)勢，積極適應鞍鋼重組本鋼后新的生產運營模式,，在本鋼產業(yè)鏈條上尋找銜接點,。在本鋼產業(yè)鏈前端，鋼聯(lián)礦產品公司完成歪礦擴幫剝巖834萬噸,，同比增加30萬噸,；土場回收礦石41.5萬噸，同比增加8.5萬噸,。在本鋼產業(yè)鏈中端,，鋼聯(lián)建筑安裝公司緊緊圍繞本鋼板材熱連軋廠、本鋼熱力公司等主體產業(yè)鏈維保項目簽訂工程項目合同41份,，已完成工程7項,、在建工程11項，完成合同總額1500余萬元,。在本鋼產業(yè)鏈末端,，聚豐發(fā)展公司完成卷鋼及棒材包裝178萬噸，封車發(fā)運鋼材347萬噸,。

　　加強黨的領導,，完善公司治理結構，完成國企改革“三年行動”既定目標,。上半年,，鋼聯(lián)公司黨委先后8次召開會議，前置研究“本溪鋼聯(lián)礦業(yè)有限公司崗位聘任工作方案”等重大事項17項,。圍繞落實外部董事占多數(shù)董事會制度,，召開董事會議審議通過“鋼聯(lián)公司及所屬子公司2021年度財務決算”等企業(yè)發(fā)展重大事項8項。落實經理層成員任期制和契約化管理,，同時完善《本溪鋼聯(lián)發(fā)展有限公司市場用工管理辦法》等制度規(guī)章,，舉辦競聘會4場，有15人參與競聘,。完成2021年度子公司負責人績效考核指標核定,，實現(xiàn)了工資收入能增能減,。

　　優(yōu)化產業(yè)布局，推進項目建設,，“六個年”活動初見實效,。年初，鋼聯(lián)公司與本鋼集團簽署《本鋼廠辦大集體改革后續(xù)相關工作的委托協(xié)議》,，完成了299家關閉企業(yè)和8家未參加廠辦大集體改革企業(yè)的托管管理。2月下旬成立鋼聯(lián)礦山事業(yè)部,，整合12家礦山企業(yè),，進一步完善和優(yōu)化鋼聯(lián)公司六大支柱產業(yè)、五大生產基地產業(yè)布局,。在項目建設上,，鋼聯(lián)高溫耐材爐料分公司的碳材料發(fā)泡劑增碳劑等在建項目有序推進。新增“鋼聯(lián)礦產品公司礦區(qū)內,、外碎石加工”等4個大中項目,， 其中“本鋼聚豐發(fā)展有限公司智慧工廠”項目計劃投資3867萬元，擬通過采用一張圖,、一套屏,、一個APP、四個子系統(tǒng)實現(xiàn)生產制造自動化,、數(shù)字化和集成化,。近期，鋼聯(lián)公司正在舉全公司之力,，積極籌備預計在8月初舉行的招商引資合作項目洽談會,。

　　嚴格疫情防控，推進安全生產,，確保職工安全健康,。鋼聯(lián)公司認真貫徹“動態(tài)清零”的總方針，堅決執(zhí)行國家和省,、市疫情防控決策部署,，對全公司出市人員、車輛和外來人員接待加強管控,。安排部署全員核酸檢測,，落實“加強針”疫苗接種，接種率達98%以上,。同時,，認真貫徹落實《關于進一步強化安全生產責任落實，堅決防范遏制重特大事故的若干措施》,，深入開展安全生產專項整治“百日清零”行動,。以“安全生產月”活動為契機,，分析在安全生產專項整治三年行動存在的突出問題。通過組織學習“節(jié)后安全第一課”等安全教育宣傳片,，增強職工安全意識,，提高自我防護能力。對所屬企業(yè)開展安全生產督查,，檢查隱患156處,，整改隱患168處。上半年,，公司實現(xiàn)安全生產 “四為零”,。