2022年1月5日,，沈陽，鐵西區(qū),，一場(chǎng)備受矚目的簽約正在進(jìn)行,。

簽約雙方是沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)股份有限公司與先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)投資基金，簽約內(nèi)容是該基金以增資擴(kuò)股方式投資沈鼓集團(tuán),，成為其第二大股東,。這也標(biāo)志著沈鼓混改邁出了具有決定性的一步。

沈鼓,，1952年成為我國第一家風(fēng)機(jī)專業(yè)制造廠,，在遼寧、在業(yè)界都是響當(dāng)當(dāng)?shù)拿�,。近年來,，在百萬噸級(jí)乙烯壓縮機(jī)、千萬噸級(jí)煉油壓縮機(jī),、大型長輸管線電驅(qū)壓縮機(jī)等領(lǐng)域,，沈鼓實(shí)現(xiàn)了核心設(shè)備國產(chǎn)化突破，因此被譽(yù)為“國家砝碼”,，并曾創(chuàng)造數(shù)十項(xiàng)業(yè)內(nèi)第一,。

然而，企業(yè)卻在2015年,、2016年連續(xù)兩年出現(xiàn)發(fā)展放緩,、增長乏力的現(xiàn)象,。這其中，有宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因,，但究其根本,，還是體制機(jī)制、思想觀念束縛了發(fā)展的腳步,。改革,，迫在眉睫。

經(jīng)過分析研判形勢(shì),、汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),、梳理自身優(yōu)勢(shì)，增資混改成為最優(yōu)選擇,，一場(chǎng)“改革大戲”在沈鼓拉開帷幕,。

增資后的沈鼓究竟會(huì)有怎樣的變與不變？如何讓股份的“物理疊加”激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“化學(xué)裂變”,？沈鼓集團(tuán)正在通過改革“拉直”這一個(gè)個(gè)問號(hào),。

“換血”激活力

2月12日，記者見到沈鼓集團(tuán)黨委副書記李寶純時(shí),，他正在為自己的“身份轉(zhuǎn)換”做準(zhǔn)備,。原本是“市管干部”的他即將辭去“公職”，成為董事會(huì)選聘的“職業(yè)經(jīng)理人”,。

不僅李寶純,，集團(tuán)內(nèi)所有經(jīng)營層干部也全部如此。即便公司董事長,、總經(jīng)理也將由董事會(huì)選舉,、聘任產(chǎn)生。未來沈鼓的所有重大決策將由即將組建的董事會(huì)來投票表決,。

“這種完全市場(chǎng)化的管理模式,，是戰(zhàn)略投資方提出的。在整個(gè)東北國企改革中尚不多見,，一開始大家都擔(dān)心可能會(huì)通不過,。”沈鼓集團(tuán)戰(zhàn)略投資部部長金娜回憶說,。但讓她堅(jiān)定信心的是,，沈鼓被確定為國家第四批國企改革試點(diǎn)，這一方案受到了國家發(fā)改委的高度肯定,。

改革,，最難動(dòng)的是人，最難改的是觀念,。沈鼓為此做了充分的準(zhǔn)備,。

在“十三五”期間,，沈鼓就已經(jīng)開始了集團(tuán)內(nèi)部的“三項(xiàng)制度”改革，建立了“以崗定薪,、因能差異,、按績?nèi)〕辍钡男匠牦w系，實(shí)現(xiàn)了“能上能下,、能進(jìn)能出,、能多能少”的干部管理機(jī)制，激活了沈鼓人干事創(chuàng)業(yè)的熱情,。

給平臺(tái),，有為有位。

就在虎年春節(jié)前,，沈鼓集團(tuán)的所有中層干部集體“起立”了,，等待他們的是重新競聘,�,！斑@次競聘我們更加重視能力、指標(biāo),。而對(duì)于資歷,、學(xué)歷等方面的要求進(jìn)行弱化，讓更多人符合競聘的條件,�,！崩顚毤儽硎尽８偲负笾袑勇毼粡�190個(gè)縮減為150個(gè)左右,，近1/4的人員被“換血”,。“不服氣的好好干,，下一個(gè)聘期還有機(jī)會(huì),。”

給待遇,，多干多得,。

“差異化薪酬改革”是前期改革的主要突破口，主要包括薪酬模式的差異化,、崗位工資的差異化,、績效工資基數(shù)的差異化、組織與個(gè)人績效工資差異化,，打破了“鐵飯碗”“大鍋飯”理念,，讓大伙從“為企業(yè)干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖o自己干”。

同時(shí),，待遇向關(guān)鍵崗位,、關(guān)鍵員工傾斜,。“我們研究院,、設(shè)計(jì)院技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家比集團(tuán)董事長,、總經(jīng)理的工資還要高�,！鄙蚬募瘓F(tuán)科技管理部部長伊洪麗說,。

改革不改“道”

混改后的沈鼓往何處去？

“改革不等于‘改道’,，多年沉淀的技術(shù)優(yōu)勢(shì),、創(chuàng)新能力是沈鼓的靈魂，我們將繼續(xù)在主營業(yè)務(wù)這條跑道上深耕,，去除束縛,、鍛造長板、拓展市場(chǎng),�,！苯鹉仍捳Z堅(jiān)定。

為此,，沈鼓持續(xù)推進(jìn)“5+2”轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略,，即重點(diǎn)發(fā)展高端裝備、國際化,、新市場(chǎng),、服務(wù)型制造、工程成套5個(gè)核心業(yè)務(wù),，發(fā)展智能制造和金融服務(wù)兩個(gè)重要支撐業(yè)務(wù),。而技術(shù)創(chuàng)新則是發(fā)展的核心動(dòng)力。

采訪當(dāng)天,，伊洪麗還在參加科技項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì),。“每年3月,，集團(tuán)都會(huì)召開科技創(chuàng)新大會(huì),，我們要在這周把項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)選好，為表彰做準(zhǔn)備,�,！币梁辂惐硎荆萍紕�(chuàng)新大會(huì)是沈鼓最受關(guān)注的大會(huì),，在會(huì)上對(duì)科技工作者的表彰金額年均不低于1000萬元,。

在沈鼓，只要是好項(xiàng)目，研發(fā)投入將不設(shè)上限,�,！皦嚎s機(jī)、往復(fù)機(jī)等大型設(shè)備是國之重器,，而且具有研發(fā)時(shí)間長,、投入大的特點(diǎn)。因此研發(fā)必須提前布局,，十年磨一劍,。同時(shí)，這又是一個(gè)充分競爭的市場(chǎng),，我們必須具有快速攻堅(jiān)克難的能力,。”伊洪麗認(rèn)為兩者并不矛盾,，而需雙管齊下,。

為搶占市場(chǎng)機(jī)遇，沈鼓梳理出急需解決的技術(shù)難題榜單,，在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)布七大技術(shù)攻關(guān)方向,，技術(shù)人員可自行組隊(duì)“揭榜”承接研發(fā)任務(wù)。同時(shí),，沈鼓集團(tuán)面向國內(nèi)外招賢納士,，引智創(chuàng)新,，助力企業(yè)進(jìn)行節(jié)能技術(shù)與高端裝備研發(fā),。

2021年，沈鼓共完成新產(chǎn)品開發(fā)330種/482臺(tái),，完成科研項(xiàng)目147項(xiàng),。其中，新一代“6+1”空分壓縮機(jī)樣機(jī)整體性能達(dá)國際一流水平,、國產(chǎn)首臺(tái)120萬噸/年和140萬噸/年乙烯“三機(jī)”相繼出廠,，國內(nèi)首套17MPa儲(chǔ)氣庫用離心壓縮機(jī)在用戶現(xiàn)場(chǎng)順利投運(yùn)……

就在沈鼓與戰(zhàn)略投資方簽約前，國務(wù)院國資委官方網(wǎng)站刊登了沈鼓集團(tuán)黨委書記,、董事長戴繼雙的專訪文章——《以數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)沈鼓集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展》,。顯然，數(shù)字化建設(shè)已成為沈鼓轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路,。

對(duì)內(nèi),，用“智慧大腦”，提質(zhì)增效,。在轉(zhuǎn)子車間,，管理科科長陳立強(qiáng)每天都會(huì)在屏幕上檢查300多臺(tái)機(jī)器的運(yùn)行情況。以前這項(xiàng)工作要一個(gè)班干一周,，現(xiàn)在幾秒鐘系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)得出結(jié)論并給出處理意見,。自2019年實(shí)施數(shù)字化車間項(xiàng)目以來,，沈鼓實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程數(shù)字化管理，設(shè)備全生命周期管理和維修維護(hù)作業(yè)管理,，極大提升了生產(chǎn)效率,。

對(duì)外，用數(shù)字手段,，延伸服務(wù)鏈條,。在沈鼓機(jī)組遠(yuǎn)程檢測(cè)及故障診斷中心，沈鼓在全國正在服役的3000多臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況一目了然,。沈鼓云將24小時(shí)對(duì)設(shè)備提供監(jiān)控,、分析、判斷,�,！拔覀円褜�(shí)現(xiàn)了從出售產(chǎn)品向出售‘產(chǎn)品+服務(wù)’轉(zhuǎn)型，通過數(shù)字服務(wù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,，拓展合作領(lǐng)域,。目前已與雅達(dá)等客戶簽訂了維保、備件等合同,�,！鄙蚬募瘓F(tuán)測(cè)控技術(shù)有限公司副總經(jīng)理佟立臣表示�,！笆濉睍r(shí)期,，服務(wù)型制造占沈鼓主營業(yè)務(wù)收入比重達(dá)23%，成為集團(tuán)的新利潤增長點(diǎn)和發(fā)展支撐點(diǎn),。

若非一番寒徹骨,，哪得梅花撲鼻香。自我革命的沈鼓交出階段性成績單：2021年,，集團(tuán)完成工業(yè)總產(chǎn)值同比增長8.9%,，營業(yè)收入同比增長11.1%，利潤總額同比增長近1倍,，產(chǎn)品訂貨同比增長9.5%,；出口*交(監(jiān)控)貨值同比增長47.4%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長14.2%,。

沈鼓,，深化改革步伐堅(jiān)定，新的動(dòng)能正在積聚,。