圖為國(guó)網(wǎng)本溪供電公司電力調(diào)度控制中心地區(qū)調(diào)控班班長(zhǎng)解濤（右一）在和創(chuàng)新工作室成員研究工作,。 圖片由國(guó)網(wǎng)本溪供電公司提供

在國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略縱深推進(jìn)的進(jìn)程中,，能源行業(yè)如何破解傳統(tǒng)技術(shù)壁壘、激活基層創(chuàng)新動(dòng)能,？國(guó)網(wǎng)本溪供電公司以創(chuàng)新工作室聯(lián)盟為支點(diǎn),，充分發(fā)揮勞模工匠示范引領(lǐng)作用，打造“匠心+創(chuàng)意”雙輪驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新生態(tài),，為企業(yè)從“制造”向“智造”轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了可復(fù)制的“本溪樣本”,。

國(guó)網(wǎng)本溪供電公司創(chuàng)新工作室聯(lián)盟以解濤職工創(chuàng)新工作室為牽頭單位，聯(lián)合公司內(nèi)8家創(chuàng)新工作室,，組建“調(diào),、輸、變,、配”全專業(yè)職工創(chuàng)新聯(lián)盟,。該聯(lián)盟以生產(chǎn)實(shí)際需求為導(dǎo)向，構(gòu)建“問題收集——聯(lián)合攻關(guān)——成果轉(zhuǎn)化”閉環(huán)管理機(jī)制,，不僅有利于破解專業(yè)壁壘,、釋放協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)從技術(shù)難題挖掘到創(chuàng)新成果落地的全鏈條貫通,，還可通過推動(dòng)跨專業(yè)協(xié)作創(chuàng)新,，激發(fā)員工創(chuàng)造力，解決生產(chǎn)工作中的實(shí)際問題,，探索前沿專業(yè)技術(shù),，強(qiáng)化公司人才隊(duì)伍建設(shè)，通過分階段實(shí)現(xiàn),，保障公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展,。

“通過與不同專業(yè)背景的聯(lián)盟成員合作，打破了單一專業(yè)的局限性,，與各相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)資源共享,，不同工作室的專業(yè)互補(bǔ)大幅縮短了技術(shù)轉(zhuǎn)化周期，提升了問題解決效率。這種協(xié)作模式不僅拓寬了技術(shù)視野,，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)復(fù)雜問題的綜合能力,。”國(guó)網(wǎng)本溪供電公司電力調(diào)度控制中心地區(qū)調(diào)控班班長(zhǎng)解濤在談到作為聯(lián)盟成員參與跨專業(yè)合作時(shí)所獲得的收獲時(shí)如此說,。

解濤工作室所在的部門是國(guó)網(wǎng)本溪供電公司調(diào)控中心,，主要負(fù)責(zé)本溪電網(wǎng)安全、穩(wěn)定,、可靠運(yùn)行,，調(diào)度專業(yè)作為生產(chǎn)專業(yè)的樞紐，與運(yùn)行,、檢修,、輸電、配電等專業(yè)均有業(yè)務(wù)聯(lián)系,，且創(chuàng)新工作室配備集中展示平臺(tái)和遠(yuǎn)程連線觀摩功能,，可實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域成果交流與聯(lián)動(dòng)攻關(guān)、部門之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。解濤還向記者分享了一個(gè)通過聯(lián)動(dòng)攻關(guān)解決技術(shù)難題的成功案例,。“在以往發(fā)生的電網(wǎng)故障中,，90%為單項(xiàng)接地故障,，在小電流接地系統(tǒng)中，傳統(tǒng)的選線方法是依賴人工經(jīng)驗(yàn)或單一判據(jù),，存在準(zhǔn)確率低,、效率低等問題，導(dǎo)致故障定位時(shí)間長(zhǎng),、停電損失大,。因此，我們聯(lián)盟內(nèi)部抓住輸電線路發(fā)生接地故障時(shí)零序電流突變這一特點(diǎn),，聯(lián)合二次檢修的繼電保護(hù),、廠站自動(dòng)化、變電運(yùn)行等專業(yè),，通過整合電力數(shù)據(jù)分析,、自動(dòng)化控制算法和運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)接地選線平臺(tái)來破解小電流接地選線難題,，系統(tǒng)將故障恢復(fù)時(shí)間縮短40%,，準(zhǔn)確率提升至95%以上，降低誤判與漏判風(fēng)險(xiǎn),，極大提升電網(wǎng)的供電可靠性,�,！苯鉂�說。

截至目前,，國(guó)網(wǎng)本溪供電公司創(chuàng)新工作室聯(lián)盟已經(jīng)形成了101項(xiàng)創(chuàng)新成果,，為公司節(jié)約了大量成本，也極大提升了工作效率,。創(chuàng)新工作室聯(lián)盟能取得如此良好的效果，國(guó)網(wǎng)本溪供電公司的勞模工匠們發(fā)揮了極為關(guān)鍵的作用,，他們不僅能依靠精湛的業(yè)務(wù)能力解決工作中所遭遇的難題,，更是充分發(fā)揮了勞模工匠的示范引領(lǐng)作用，激勵(lì)帶動(dòng)公司內(nèi)其他職工的創(chuàng)新熱情,，從而形成“人人想創(chuàng)新,、處處有創(chuàng)新”的良好氛圍。

從攻克技術(shù)難題到引領(lǐng)創(chuàng)新文化落地生根,，從單點(diǎn)突破到全鏈協(xié)同,，國(guó)網(wǎng)本溪供電公司創(chuàng)新工作室聯(lián)盟正以勞模工匠為支點(diǎn)，撬動(dòng)起企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“杠桿”,。

本報(bào)記者 郭心暉