本報訊 【記者 張一諾】 為了集中財力辦大事,，把錢花在刀刃上，今年,，市財政局在省廳績效管理提質(zhì)增效專項行動中,，以“開展成本預(yù)算績效管理試點”為目標任務(wù)，以公共領(lǐng)域為切入點,，堅持守正創(chuàng)新,，認真答好理財用錢“新試卷”，扎實的成績讓其成為我省市級財政部門用好成本預(yù)算績效管理的“先行者”。

在推進成本預(yù)算績效管理試點工作中,，市財政局從保障民生的角度出發(fā),，選取了市客運集團作為成本預(yù)算績效運營項目的試點單位。他們通過了解相關(guān)公交政策,、深入企業(yè)實地調(diào)研和分析運營成本數(shù)據(jù)等方式,，測算保障企業(yè)長期運行的規(guī)制成本標準，并結(jié)合項目實際,，設(shè)計了以成本,、產(chǎn)出質(zhì)量、效益效果3項為一級指標,，以及25條三級指標的成本績效分析指標體系,。市財政局以“核原成本、定新成本”為主線,，將企業(yè)成本費用分類,，綜合分析比較近3年數(shù)據(jù)，剔除不合理成本支出后確定成本支出總額,，基于全年運營里程總數(shù),，確定單位里程下各項成本支出額度，緊扣成本與質(zhì)效的關(guān)聯(lián),，確�,！稗k事——花錢——成本”“同軸統(tǒng)一”。此外,，他們還通過合理性評價分析,，對市客運集團支出結(jié)構(gòu)、運營管理,、運營服務(wù)在制定定額標準,、公共服務(wù)標準、財政補貼機制,、成本控制等方面提出了針對性意見建議,，幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理水平。同時為后續(xù)財政補貼額度的確認,、提升財政資金使用效益提供了重要參考依據(jù),。

此次對市客運集團的評價分析，打破了我市“重投入輕管理,、重支出輕績效”的傳統(tǒng)思維,，建立起市級公共服務(wù)領(lǐng)域成本績效探索的范本，為我市成本預(yù)算績效管理從“探索到發(fā)展”,、從“項目到領(lǐng)域”,、從“局部到整體”的拓寬與深化奠定了基礎(chǔ)。