本溪客運(yùn)集團(tuán)有限公司實(shí)施三項(xiàng)制度改革后，維修中心作為集團(tuán)改革的先行者,，率先進(jìn)行大刀闊斧的“運(yùn)維分離”改革，整合后的維修中心在人員縮減,、工作量倍增的情況下,，全面推行工時(shí)制，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,，實(shí)現(xiàn)多勞多得,，徹底打破“大鍋飯”。在全體職工的共同努力下,，改革至今,，維修中心已將全集團(tuán)的車輛維護(hù)維修保養(yǎng)工作全部理順，并有計(jì)劃地對(duì)車輛積存的故障進(jìn)行修整,，使車況大幅提升,。此外,，維修中心黨支部還通過(guò)與廠家建立服務(wù)站，主動(dòng)走出去開(kāi)拓市場(chǎng),，積極增收創(chuàng)效,，以精湛的技術(shù)和一流的服務(wù)贏得了客戶的一致好評(píng)。

為了發(fā)揮好黨員先鋒模范作用,，本溪客運(yùn)集團(tuán)有限公司維修中心黨支部成立了“黨員突擊隊(duì)”,，老黨員劉萬(wàn)鵬、譚浩等人自告奮勇加入隊(duì)伍,。工作中,，他們不怕苦、不怕累,、不計(jì)報(bào)酬,，三伏頂烈日、三九冒嚴(yán)寒,，積極發(fā)揮模范帶頭作用,。該支部還組織成立了“修舊利廢班組”，積極為企業(yè)節(jié)能降耗,，設(shè)立“黨員先鋒崗”和“黨員責(zé)任區(qū)”,，實(shí)行師帶徒、互助互學(xué),，很多職工都成長(zhǎng)為一專多能的“多面手”,。在黨員的引領(lǐng)和全體職工的努力下，兩年來(lái),，維修中心取得了維修車輛修竣合格率99%以上,、“修舊利廢”節(jié)約成本15萬(wàn)余元、創(chuàng)收14萬(wàn)余元,、機(jī)械事故零發(fā)生的驕人成績(jī),。56歲的老職工蔡?hào)|平被黨組織的溫暖氛圍深深感染，向黨組織鄭重遞交了入黨申請(qǐng)書(shū),。正是通過(guò)在基層一線不斷強(qiáng)化政治功能和組織功能,，本溪客運(yùn)集團(tuán)有限公司維修中心黨支部成功打造出了一支富有活力、充滿朝氣,、蓬勃向上的后勤保障尖兵隊(duì)伍,。