針對桓仁縣域商業(yè)銀行面臨的現(xiàn)金處理“真空地帶”問題,，本溪銀行找準目標,，攻堅克難，高標準完成了區(qū)域現(xiàn)金處理中心場地規(guī)劃及建設(shè)工作,，同時與技術(shù)服務(wù)單位——聚龍股份有限公司合作,，搭建“一站式”管理平臺，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的透明化監(jiān)管和全流程的閉環(huán)式管理,。

桓仁縣區(qū)域現(xiàn)金處理中心投入運營后,，可為縣域人民幣現(xiàn)金處理制定系統(tǒng)化、集約化的整體解決方案,，能夠滿足桓仁縣全域9家商業(yè)銀行,、65個營業(yè)網(wǎng)點的現(xiàn)金處理需要，此舉顯著提高了縣域現(xiàn)金流程管理,，增強了縣域人民幣流通質(zhì)量,，大幅提高了現(xiàn)金流轉(zhuǎn)效率，降低了整體運營成本及現(xiàn)金保管風險,，有效提升了現(xiàn)金處理質(zhì)量,。桓仁縣區(qū)域現(xiàn)金處理中心的成立,，成為本溪銀行有效處置抵貸資產(chǎn)的又一經(jīng)典案例,。本溪銀行通過對原有不良資產(chǎn)的盤活改造，組建區(qū)域現(xiàn)金處理中心,，在服務(wù)同業(yè)機構(gòu),、解決現(xiàn)金壓庫問題的同時，提高了本溪銀行的盈利能力和市場競爭力,，實現(xiàn)了合作共贏,。

下一步，本溪銀行將以桓仁區(qū)域現(xiàn)金處理中心的成立為契機,，踐行“三服務(wù)”市場定位,，堅守金融企業(yè)的社會責任與擔當,，不斷探索運營模式，持續(xù)改進管理機制,，大力支持銀行業(yè)金融機構(gòu)現(xiàn)金處理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,，提高流通中現(xiàn)金質(zhì)量及現(xiàn)金服務(wù)水平，實現(xiàn)現(xiàn)金服務(wù)社會化,、處理集約化,、數(shù)據(jù)集中化、監(jiān)管全程化的目標,，有效降低現(xiàn)金運行的社會成本,，努力將桓仁區(qū)域現(xiàn)金處理中心打造成為遼寧省乃至全國的行業(yè)標桿。