針對桓仁縣域商業(yè)銀行面臨的現(xiàn)金處理“真空地帶”問題,，本溪銀行找準(zhǔn)目標(biāo)，攻堅克難,，高標(biāo)準(zhǔn)完成了區(qū)域現(xiàn)金處理中心場地規(guī)劃及建設(shè)工作,，同時與技術(shù)服務(wù)單位——聚龍股份有限公司合作，搭建“一站式”管理平臺,，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的透明化監(jiān)管和全流程的閉環(huán)式管理,。

桓仁縣區(qū)域現(xiàn)金處理中心投入運營后，可為縣域人民幣現(xiàn)金處理制定系統(tǒng)化,、集約化的整體解決方案,，能夠滿足桓仁縣全域9家商業(yè)銀行、65個營業(yè)網(wǎng)點的現(xiàn)金處理需要,，此舉顯著提高了縣域現(xiàn)金流程管理,，增強(qiáng)了縣域人民幣流通質(zhì)量，大幅提高了現(xiàn)金流轉(zhuǎn)效率,，降低了整體運營成本及現(xiàn)金保管風(fēng)險,，有效提升了現(xiàn)金處理質(zhì)量�,；溉士h區(qū)域現(xiàn)金處理中心的成立,，成為本溪銀行有效處置抵貸資產(chǎn)的又一經(jīng)典案例。本溪銀行通過對原有不良資產(chǎn)的盤活改造,，組建區(qū)域現(xiàn)金處理中心,，在服務(wù)同業(yè)機(jī)構(gòu)、解決現(xiàn)金壓庫問題的同時,，提高了本溪銀行的盈利能力和市場競爭力,，實現(xiàn)了合作共贏。

下一步,，本溪銀行將以桓仁區(qū)域現(xiàn)金處理中心的成立為契機(jī),，踐行“三服務(wù)”市場定位,，堅守金融企業(yè)的社會責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，不斷探索運營模式,，持續(xù)改進(jìn)管理機(jī)制,，大力支持銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)金處理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，提高流通中現(xiàn)金質(zhì)量及現(xiàn)金服務(wù)水平,，實現(xiàn)現(xiàn)金服務(wù)社會化、處理集約化,、數(shù)據(jù)集中化,、監(jiān)管全程化的目標(biāo)，有效降低現(xiàn)金運行的社會成本,，努力將桓仁區(qū)域現(xiàn)金處理中心打造成為遼寧省乃至全國的行業(yè)標(biāo)桿,。