中新網(wǎng)遼寧新聞3月7日電 題：調(diào)整線上綻放的匠心玫瑰——柯曉賓

　　柯曉賓，現(xiàn)任中國通號西安工業(yè)集團(tuán)沈信公司電器車間調(diào)整班班長。她扎根鐵路信號繼電器調(diào)整一線20年,，被譽(yù)為躬耕毫厘之間的“高鐵琴師”。先后獲得“全國技術(shù)能手”,、“全國三八紅旗手”,、“全國勞動模范”等榮譽(yù)稱號,，當(dāng)選為黨的十九大、二十大代表,，中國工會十八大代表,，全國婦聯(lián)第十三屆常務(wù)委員、中國婦女十三大代表,。

　　代際傳承 師者自強(qiáng)

　　AX繼電器是沈信公司的拳頭產(chǎn)品,。如果將中國高鐵軌道交通的信號控制系統(tǒng)稱為“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”，繼電器就是這個中樞系統(tǒng)工作的“神經(jīng)元”,。沈信公司電器車間是繼電器的總裝車間,，是打造精品繼電器品牌至關(guān)重要的關(guān)口。一臺小小的繼電器上,，共有8組接片,、24個觸點，調(diào)整觸點間的力度在200毫牛左右,，力度和角度容不得半點差錯,，甚至稍有瑕疵就會直接影響產(chǎn)品的性能指標(biāo)而前功盡棄。每一臺繼電器的調(diào)整都需要經(jīng)歷數(shù)十個步驟,，其過程中的故障模式也有數(shù)十種,，因此對調(diào)整人員的技能水平要求極高，諳熟繼電器調(diào)整的技能工人可稱得上是繼電器匠人,。

　　參加工作20年來,，柯曉賓從未離開過繼電器調(diào)整崗位。經(jīng)過多年的磨練,，憑借自己與生俱來的韌勁兒,，她潛心鉆研，反復(fù)探索繼電器調(diào)整的方法和技巧，專業(yè)技能迅速提升,，以“大國工匠”的中國精度,，為高鐵安全高效運行保駕護(hù)航。

　　柯曉賓深深地懂得,，技能只有在不斷的傳承中才能彰顯價值,。只有腳踏實地，才能讓沈信公司電器車間接續(xù)傳承,、點燃激情的“接點文化”不斷升溫,、發(fā)芽、結(jié)果,，才能創(chuàng)造性地將傳統(tǒng)的,、純粹的手工繼電器調(diào)整工作技能發(fā)揚光大，最終才能使繼電器產(chǎn)品立于國有企業(yè)發(fā)展騰飛的時代潮頭,。

　　身為業(yè)內(nèi)頂尖的技術(shù)能手,，她以自己的師傅——黨的十八大代表崔寶華為榜樣，將技能毫無保留向工友們傳授技能經(jīng)驗,，先后帶出了50名徒弟,，徒弟中有5人先后獲得全國技術(shù)能手等榮譽(yù)稱號。徒弟牛菲菲,，憑借突出的政治素養(yǎng)和工作業(yè)績,，于2018年光榮地當(dāng)選為共青團(tuán)十八大代表。以柯曉賓為帶頭的創(chuàng)新創(chuàng)新工作室被全國鐵路總工會授予“火車頭勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”,，被遼寧省人社廳授予“技能大師工作站”等,。

　　班組建設(shè) 創(chuàng)新創(chuàng)效

　　2023年9月，在沈信公司重新聘任班組長工作中,，作為由公司任命的調(diào)整班班長柯曉賓,，面對85名員工，面對與日倶增的繼電器生產(chǎn)任務(wù),，面對公司快速發(fā)展的步伐,，她深感責(zé)任重大，使命感讓她提前做足了班組管理工作準(zhǔn)備,，將原班組特有的管理提升措施向班組員工全面鋪開,，并進(jìn)行了創(chuàng)新的改革。

　　“十分鐘小課堂”,。常態(tài)化學(xué)習(xí)是職工能力提升的基礎(chǔ),。在班組的每一天生產(chǎn)工作中，她不斷總結(jié)分析每一名繼電器調(diào)整員工的生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié),，將存在共性問題的員工集中起來,，讓掌握此技能強(qiáng)項的員工對這些員工及時進(jìn)行面對面,、手把手的技術(shù)指導(dǎo)，通過短,、平,、快的培訓(xùn)方式，全面快速地提升這些員工薄弱項點的調(diào)整技能,。

　　“工位工作法”,。她始終相信“頭雁效應(yīng)”的影響和帶動作用。根據(jù)班組員工每天調(diào)整繼電器的生產(chǎn)系數(shù)分配當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),，通過分析每名員工每天的調(diào)整數(shù)量動態(tài),，進(jìn)行工位合理調(diào)整，將生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量有機(jī)結(jié)合,，在調(diào)整班職工間形成能力互補(bǔ)的影響和帶動氛圍,，歷經(jīng)時間的熏陶，個別工作效率低或者質(zhì)量稍遜的職工在繼電器調(diào)整工作能力和質(zhì)量水平上得到了明顯提升,。

　　“一幫一結(jié)對子”,。多年來，電器車間調(diào)整崗位上的員工團(tuán)結(jié)互助的工作氛圍一直都非常濃厚,，她結(jié)合這一狀況,，鼓勵班組青年職工結(jié)合自身工作存在的弱項,，主動尋求身邊的師傅,，建立“一幫一結(jié)對子”機(jī)制，讓許多青年職工都形成了“一幫一”長期技能指導(dǎo),、工作互助的結(jié)對子模式,。

　　“3+7+21質(zhì)量競賽”。針對班組員工質(zhì)量薄弱項點,，她大力開展質(zhì)量競賽活動,，即3天統(tǒng)計質(zhì)量數(shù)據(jù)，一周分析質(zhì)量排名,，確定問題點,，督促員工21天形成調(diào)整技能提升的新習(xí)慣。班組以21天為競賽頻次,，觀察周期性質(zhì)量提升情況,，并將這項質(zhì)量競賽循環(huán)進(jìn)行下去，確保繼電器產(chǎn)品實物質(zhì)量的持續(xù)提升,。

　　如今,，柯曉賓正著手分析新班組每一名員工的生產(chǎn)質(zhì)量和數(shù)量的累積數(shù)據(jù)，就如何在確保產(chǎn)品實物質(zhì)量的前提下,，既能杜絕疲勞戰(zhàn)術(shù),、減少加班時長,，又能提高勞動生產(chǎn)效率這一困擾她多年的頑癥進(jìn)行深度思考，正朝著致力于提升員工生活和工作幸福指數(shù)方向大步邁進(jìn),。

　　在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指引下,，柯曉賓真切地感受到了廣大產(chǎn)業(yè)工人即將迎來的曙光和希望，奮斗的舞臺將會越來越寬廣,。作為黨代表和工人代表,，這份榮譽(yù)，所承擔(dān)的更多的是責(zé)任和擔(dān)當(dāng),。用柯曉賓自己的話說,，“我會將這份沉甸甸的榮譽(yù)轉(zhuǎn)化為工作中的無限動力，進(jìn)一步增強(qiáng)新時代產(chǎn)業(yè)工人的使命感,、責(zé)任感和榮譽(yù)感,，扎根基層，埋頭實干,，以優(yōu)異成績回報黨的教育和培養(yǎng),。”(完)